Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização, ou seja, o objetivo principal é atrair os melhores talentos para a vaga, seja passivamente através dos nossos bancos de candidatos ou ativamente através de hunting.

Seleção é a escolha dos mais adequados para a organização, dentre os candidatos recrutados, por meio de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados.

O objetivo é identificar:

• O perfil de competências técnicas e comportamentais imprescindíveis para o cargo.
• O perfil de cada candidato ao cargo.

A seleção por competências é uma técnica de investigação comportamental em que se procura identificar no perfil dos candidatos comportamentos específicos que são pré-requisitos para o sucesso do cargo, e essa é a nossa especialidade.

Consequência da não utilização:

• Ficar à mercê de indicações ou de processos de recrutamento incompletos ou falhos pode prejudicar a empresa nos seguintes pontos: 1. Perder a chance de acessar bons candidatos para o processo seletivo / 2. Ter opções restritas para o processo de seleção
• Baixa produtividade da equipe
• Enfraquecimento da cultura organizacional
• Elevação de custos pela rotatividade desnecessária
• Prejuízos para a imagem da empresa

Importância

Ter um bom índice de retenção de pessoas e de adequação dos novos contratados à vaga traz uma boa imagem para a empresa, aumentando também a chance de atrair candidatos qualificados e enquadrados no perfil mapeado para a vaga.

Mais opções (em volume) de candidatos no processo seletivo e também mais profissionalismo no processo.

Traz uma visão global da necessidade do cargo, o que facilita a comparação da necessidade do cargo com o perfil do candidato, fazendo com que os resultados sejam mais eficazes, diminuindo o turnover e reduzindo as despesas com retrabalhos na atração de talentos e na adaptação de novas pessoas. 

Justamente pelas contratações serem mais assertivas, aumenta a produtividade do time, a qualidade do trabalho e a chance de crescimento dos selecionados.

Claro, que não podemos nos esquecer que isso fortalece a Cultura da empresa, já que esta adequação também será avaliada nos candidatos. 

Etapas:

1. Alinhamento do perfil esperado pela empresa
2. Planejamento do processo seletivo
3. Mapeamento das Competências Técnicas e Comportamentais da vaga
4. Mapeamento dos pontos Culturais que precisam ser avaliados nos candidatos 
5. Recrutamento e Seleção dos candidatos mais adequados
6. Entrevista com foco na análise das Competências levantadas
7. Aplicação de Testes de Avaliação de Perfil Comportamental
8. Apresentação dos candidatos finais via documento chamado Parecer Final 
9. Acompanhamento da entrevista dos finalistas com o Gestor
10. Retorno de finalização para todos os participantes