É por meio da remuneração, e suas políticas, que as pessoas podem planejar suas vidas a médio e longo prazos e, por meio da busca pela remuneração, as pessoas definem o seu perfil em relação à empresa em que trabalha. 

Para alcançar os melhores resultados, as empresas necessitam definir e planejar adequadamente como serão definidas as atitudes de remuneração ao longo dos anos, objetivando o melhor desempenho das pessoas. 

Tem como objetivo deixar transparente para o colaborador as regras de ascensão e política salarial da empresa.

Um PCS não pode ser realizado de forma amadora, em uma “sala fechada” (isolado de todos). Para ter credibilidade, precisa ter um método atual aceito como justo por todos e transparente. 

O Plano de Cargos e Salários é um trabalho de muita responsabilidade.

A remuneração por competências é aquela em que o destaque está nas competências exigidas para o cargo. Visa atender ao desenvolvimento das pessoas, objetivando as melhorias consequentes para a empresa.

A diferença principal é que um dos critérios de crescimento será as competências mapeadas para o cargo a ser ocupado.

Consequências da não utilização:

• Subjetividade
• Reclamações de comparações internas
• Perder pessoas para o mercado por causa de salário baixo
• Questões trabalhistas e sindicais
• Clima organizacional ruim
• Inflexibilidade
• Usar uma metodologia desatualizada
• Remuneração é vista como um custo a ser reduzido

Importância:

Ter uma linguagem única quando o assunto é remuneração e critérios de crescimento. Promover um tratamento igualitário para todos os funcionários e ter uma manutenção de salários competitivos com o mercado.

Na remuneração por desempenho e competências você aumenta a produtividade, fortalece o vínculo com colaboradores e foca em aspectos que de fato são importantes para a empresa.

Desta forma, a área de remuneração é vista como fonte de agregação de valor.

Etapas:

1. Criação / Atualização das Descrições de Cargos
2. Mapeamento das Competência técnicas, comportamentais e culturais
3. Sensibilização dos envolvidos no processo
4. Levantamento das informações atuais e do cenário da empresa
5. Avaliação e pontuação dos Cargos
6. Classificação dos Cargos
7. Pesquisa Salarial
8. Confecção da tabela Salarial
9. Criação da Política de remuneração
10. Formalização do Manual de Cargos e Salários
11. Política de Enquadramento
12. Implementação do Plano juntamente com a equipe