É uma ferramenta de estimativa de aproveitamento do potencial individual das pessoas no trabalho e, por isso, do potencial humano de toda a organização.

A avaliação de desempenho terá critérios bem definidos para que as ferramentas de avaliação utilizadas estejam alinhadas com os objetivos de desenvolvimento de pessoas e atingimento de resultados e metas da empresa.

Avaliar com eficácia é a chave do sucesso na Gestão de Pessoas. O progresso de avaliação bem administrado beneficia funcionários e organização.

Consequências da não utilização:

• Gera dúvidas nos colaboradores
• Injustiça interna de privilegiar mais uns do que outros sem a objetividade clara de resultados
• Não desenvolve pontos importantes que não foram avaliados nas pessoas
• Desenvolvimento de coisas que não eram necessárias por avaliações equivocadas
• Enfraquecimento da cultura por não avaliar essa adequação no dia a dia

Importância:

Melhorar o desempenho dos colaboradores no que de fato importa para a empresa. Além disso, estimular eficácia na comunicação interna e cultura de feedback. 

Com a Avaliação de Desempenho é possível identificar GAPS de competências nos colaboradores, avaliar potencial e ter uma maior clareza do que é esperado pelo colaborador.

Assim, mantemos um histórico de desenvolvimento de cada colaborador, promovendo a justiça interna e estimulando o desenvolvimento das competências que são necessárias para a eficácia em todas as atribuições dos cargos.

Não só a empresa e os colaboradores ganham, mas também estimula o líder a desenvolver as competências de liderança, para que seja capaz de orientar e desenvolver a equipe, estreitando o relacionamento entre líder e liderado.

Etapas:

1. Mapeamento das Competências Técnicas e Comportamentais de cada cargo
2. Mapeamento dos Indicadores de Performance (KPI’s) de cada cargo
3. Sensibilização da liderança e dos colaboradores
4. Definição do tipo de Aplicação
5. Escolha da melhor parametrização da ferramenta de avaliação
6. Confecção dos formulários de Avaliação de cada cargo
7. Treinamento dos envolvidos no processo sobre a aplicação
8. Aplicação da Avaliação de Desempenho teste
9. Plano de Desenvolvimento de Competências dos colaboradores
10. Tabulação do Resultado
11. Apresentação dos Resultados